Seminar

逆転の発想「静かな退職」こそ、これからの常識かもしれない！「社員はとことん働く」昭和のクセが、令和とズレ始めている

人事・労務はどこまでAIに任せられる？
AI時代に問われる、人事・組織の構造転換

労働時間・育成・処遇はどう変わるか。
政策の最新動向と、先行企業の実例分析
いまだからこそ必要な、雇用政策から見た「AI協働」の知見と実現事例

労基法改正を「対応コスト」で終わらせない
雇用政策大転換期を、自社の人材戦略に変える実務

AIは若手育成の機会を奪うのか
下積み業務の消失と、これからの育成設計

複数システムのCSV・手集計から抜け出すには？単なる集計で終わらない、AIを活用した新しいデータ分析

違反すれば企業の危機？
労務コンプライアンス対策の勘所
残業代・パワハラ・問題社員対応の最新実務

いまだからこそ必要な、雇用政策から見た「AI協働」の知見と実現事例
労働時間・育成・処遇はどう変わるか。政策の最新動向と、先行企業の実例分析

逆転の発想「静かな退職」こそ、これからの常識かもしれない！「社員はとことん働く」昭和のクセが、令和とズレ始めている

生成AIを入れたのに、成果が出る組織と出ない組織に分かれるのはなぜか
AIと人が協働する組織のつくり方

2026年10月施行！改正同一労働同一賃金ガイドライン 制度・運用の見直しポイントと実務対応

エビデンスで読み解く、生成AI時代の人事
研究知と実践知から考える、AIと人が協働する組織のつくり方

改正労働施策総合推進法対応！カスハラ・求職者等へのセクハラ対策の実務ポイント

確認・判断・改善の時間をつくる
AIエージェントで変わる、これからの人事の働き方

【弁護士が解説】叱れない時代の部下指導
指導とパワハラの境界線とリスク回避の実務

人事労務の判断ミスを防ぐ実務リスク対策
～配転・評価・退職勧奨・PIPで押さえるべき落とし穴～

いま知っておきたい、AI時代の人事
〜AI時代の新常識と、失敗しない判断軸〜