「AIエージェントが人の代わりに仕事をする」時代は、もう未来の話ではありません。
労務・勤怠・給与といったバックオフィス業務はAIに任せられるようになった一方で、「では人事は、これから何をすべきなのか」という問いに、明確な答えを持てている企業はまだ多くないのではないでしょうか。
これまで人事部門は、労務などの管理業務を担うバックオフィス側と、社員の成長を支援するフロント側とに、業務も担当も分断されてきました。AIエージェントが日々の実務を巻き取るようになった今、その分断をつなぎ直し、人事が社員一人ひとりの可能性を引き出す「プロデューサー」としての役割を担う時代が始まっています。
本セミナーでは、そうした人事・組織の構造転換について交わされた議論の模様をお届けします。
このセミナーで学べること
「人的資本経営」から「人的資本AI経営」へ、AI駆動型組織にシフトする際に押さえるべき視点
バックオフィス（労務）とフロント（社員の成長支援）に生じてきた断絶を、AIがどうつなぎうるか
社員を「過去の実績・強み」で見る静的な評価から、「伸びしろ」を見抜く動的な人材開発への転換
こんな方におすすめです
自社の人事・労務業務にAIをどう組み込むべきか、方向性を模索している人事責任者・担当者の方
労務・バックオフィスの効率化を、社員の成長支援やエンゲージメント向上にどうつなげるか悩んでいる方
「HR AI Summit 2026」のパネルディスカッションを見逃した方、もう一度じっくり視聴したい方
